位于宜兴市周铁镇的建基建设集团有限公司是一家建筑桩基企业，这些年从一家名不见经传的企业发展成为年产值十多亿元的知名企业，又从一家依托外来技术的企业一跃成为拥有59项专利、主编或参与多个行业规程制定并获得“白玉兰奖”“詹天佑奖”等殊荣的高新技术企业。公司发展到今天，归根结底是依靠科技，而科技力量的生成离不开技术精英和技术能手。该企业技术力量雄厚，一批青年职工纷纷在展示技能的舞台上大显身手，而这又与该企业坚持党建引领、实施三方联动、共同为青年职工成长发力密不可分。

支部出台举措，为激励青年职工创新出实招。公司党支部高擎创新大旗，建立由支部负责人担纲的青年职工创新工作领导小组，大力宣传技术创新的重要性，营造浓厚的创新氛围，先后制定出台《关于对职称晋升人员实施奖励的办法》《关于评选青年优秀科技工作者的意见》《关于对有突出贡献的科技英才实施特殊奖励的意见》等激励制度，极大地调动了青年员工创新创造的积极性。与此同时，公司党支部确立了“把党员培养成科技人才、把科技人才优先发展为党员”的鲜明导向。目前，公司28名党员和积极分子中，具有中级以上职称的占90%，青年职工则占到65%，他们成了企业技术创新的骨干力量。企业每年还拿出上百万元用于员工培训、科技研发、技能比武、奖励技术职称晋升人员和科技创新功臣。

工会搭台唱戏，为提升青年职工技能使实劲。这些年公司工会响应党支部号召，连续开展青年职工职业技能提升行动。一方面注重为省劳动模范沈蕾打造劳模创新工作室，为她本人及所带团队搭建技术研发平台。沈蕾年轻有为，先后获得4项发明专利和8项实用新型专利，她所带领的创新团队由20多位企业技术精英组成，绝大多数是年轻人，先后获得了10项发明专利和49项实用新型专利。另一方面由工会牵头，借助东南大学、浙江理工大学等优质教学资源，充分发挥本公司专业人才优势，持之以恒组织以青年员工为重点的技能培训，促使其技术素质上档升级。目前公司385名员工中，拥有职称人数达278人，其中具有高级职称的15人，中级职称的95人，初级职称的168名，青年职工占比70%以上。再一方面建立师徒结对帮带机制。公司内部采用高级带中级、中级带初级、初级带普通员工的结对帮带模式，不仅使员工技能实现了梯次精进，更为今后高技术人才贮备提供了路径。

关工委补台搭桥，为助力青年职工成长办实事。公司关工委成立以来，围绕企业发展和青年职工成长补台搭桥。一方面在思想上帮助青年职工。顾国兴是一位“80后”员工，他刚来公司时业务一窍不通，面对既脏又累的活儿，一度产生了打退堂鼓的想法，经公司关工委主任沈国勤耐心教育，他改变了想法，打起了精神，确立了目标。通过努力，他先后获得本科学历证书和一级建造师资格证书，如今已成了一名高级工程师。另一方面在政治上关心青年职工。公司先后建立了“建基爱心慈善基金”等三只爱心慈善基金，员工杭新峰见到公司党员不忘初心、牢记使命，积极为社会公益事业奉献爱心时，他被党员的善行义举所感动，希望能成为其中的一员。公司关工委得知这一情况后，鼓励他积极工作，勇于创新，最终他以一流的工作业绩和技术创新的成果叩开了党组织的大门。再一方面在生活上帮助青年职工。建基建设集团职工长年在外地工作，为了让青年职工安心工作，企业关工委积极做好后勤保障工作，对有需要帮助的青年职工家庭提供及时有效的服务。青年员工王红兵来自欠发达地区，刚入职时面临租房、孩子入学等困难，公司关工委主动靠前为期解忧解难，消除了他的后顾之忧，使他全身心投入工作，实现了由普通员工到机械操作能手的角色转变，个人收入也随之提升，如今他不仅拥有了私家车，而且住上了宽敞明亮的大房子。

该公司不仅关心本单位青年职工成长，还关心在校大学生的进步。公司关工委主任沈国勤及儿子沈飞都是浙江理工大学的客座教授，父子俩既向在校学生传授实操经验，又在该校设立了30万元的奖学金奖励优秀学子。同时通过讲述自己的奋斗史激励青年学生学好知识、掌握本领、奉献社会，受到学校领导和师生的一致好评。（周亚定）

编辑 齐超